金佰利（中国）2006年度管理培训生计划是公司对人才发展的重要战略之一。这一计划为了全面支持金佰利在中国业务的快速发展。该计划包括为销售，市场，生产，财务，供应链等各领域的全面人才培育。

　　十一月十四日到二十四日,金佰利公司在北京,上海,南京,杭州和武汉五个城市的中央财经大学,北京航空航天大学,对外经济贸易大学,同济大学,浙江大学等九所高校举行现场招聘会.招聘会现场采取笔试与接受简历同时进行的形式.公司管理层专门成立甄选委员会支持整个招聘选拔过程.

　　人力资源部将集中组织，安排，考核和评估培训生计划的执行全过程。公司期望通过双方的努力，在16个月的培训计划完成后，管理培训生都能够承担至少主管级别的职能。

　　项目特点

　　以培训生发展与公司发展“双赢”为最终目标，为培训生提供：

快速职业发展平台：丰富，强化的培训计划为你快速成为中高级职业经理人打开通路
挑战与机遇：你将在各个阶段的实操学习过程中接受重要职责，发挥自己潜能，适应并推动快速发展的金佰利
兴趣与志向：公司将根据培训生的兴趣和志向来商讨培养方向。兴趣和性格优势是决定跨部门实习和岗位分配的最关键因素
导师制度：为你的为人理事和职业发展提供咨询和教导。导师由经过培训的管理团队成员担任，且遵循双方自愿的原则

　　培训内容

　　培训生将经过16个月的学习过程，主要包括以下内容：
公司入职培训：2 天，总公司集中培训
销售实习培训：6个月，在销售团队接受培训和实际工作
生产实习培训：2个月，在工厂接受培训和实际工作
跨部门实习培训：6个月，在人力资源部，市场部，供应链和财务部接受培训和实际工作
培训方式包括 课堂集训和实操学习两种方式。

招聘方式与流程
　　管理培训生通过对内和对外招聘两种途径产生。公司管理层专门成立甄选委员会支持整个招聘选拔过程。对外招聘采用校园招聘的方式直接定位于2006年度的大学毕业生群体。

校园招聘流程如下：
·校园招聘活动和简历收集
·简历筛选
·评估中心1
·评估中心2
·面试
·KC甄选委员作出决定

校园招聘培训生资格要求：
·2006应届毕业生，专业不限；
·良好的英语听，说，读，写技能；
·具备一定社会实践经验；
·良好的分析和逻辑思维能力；
·勤奋，肯干，擅于学习；
·主动，创新，有领导能力潜质；