一袭华丽的黑底绛红花色长袍，金佰利公司中国区企业发展与战略项目总监佟梅的出场颇有些惊艳的效果。

　　这似乎暗合了金佰利在中国的主题词：怒放。

　“金佰利第一财季的盈利较上年同期增长64%，净销售额增长了7.8%，增至44亿美元，创下了季度新高。财务亮点包括在发展中与新兴市场连续第10个季度实现两位数增长，北美个人护理业务部门因创新而实现销量大幅增长以及总体净售价的提高。”似乎每一次见面，佟梅都能带给大家一个好消息。

　　本报记者与佟梅有过两次比较深入的交谈。一次是在2005年9月，彼时，这家位列世界500强的公司经过十年昂贵博弈，终食“中国”烟火；一次是在2006年2月，正值“金佰利中国品牌视觉形象识别系统”全面启动，金佰利迈出了中国市场整合的第一步。

　　时隔一年多，比较彻底地理顺了气息的金佰利(中国)，开始轻舞飞扬。

　　那些充满遐想的数据
　　2007年也许将是金佰利历史上又一段闪亮的日子。

　　据金佰利公司对外公布的数据，2007年公司第一季度稀释后每股净盈余为98美分，而上年同期则为60美分。调整后每股盈余为1.03美元，较上年同期的93美分增长了近11%。(调整后盈余中扣除了两年里用于精简该公司业务部门的战略成本降低的费用以及2007年某些与战略成本降低计划有关的执行成本的增加)

　　金佰利在中国的业务发展始于1994年，截止目前，金佰利在北京、南京、上海、广州等地拥有4家生产机构，近3000名员工，投资规模达20亿元人民币。公司旗下运营舒洁、好奇、高洁丝、舒而美瞬吸蓝等品牌。

　　金佰利去年在中国市场的销售额是多少？对于这个问题，金佰利公司中国区总裁邵青锋讳莫如深。不过这也应当在情理之中，到目前为止，似乎跨国公司对其在中国的销售额都无一例外地保持缄默。

　　“我可能不具体谈销售额的问题，但是我们是这个领域很重要的一个参与者，而且我们不光是参与行业业务的增长，我们也希望在企业可持续发展的一些理念上以及具体的实践上有更多的作为。有一个数据我可以提供给你们。今年我们1到3月份的业务增长是50％，而且这种比例是持续了好几年。”邵青锋的回答透着些许“官方”色彩。

　　他同时表示，舒洁、好奇是令公司非常自豪的品牌。舒而美虽然有过一些坎坷，但是近三年是做得最精采的时期。“在北京市场舒而美瞬吸蓝在中高端是排在第二，这可能你们不是很清楚。而且这个品牌、这个品类的增长是在我们公司表现最好的，如果从公司内部考核这方面来看，毫无疑问是在第一位的，这也是我们非常自豪的一件事情，而且我们也很看好这个品牌。不光是在北京我们是前几名，我们在天津、广州、成都、沈阳都有很好的位次。”

　　金佰利对中国的重视程度也是显而易见的。为了旗下的婴儿纸尿裤品牌“好奇”，金佰利去年也高调宣布加大了在中国的投资，誓与“帮宝适”、“妈咪宝贝”等品牌一较高下。

　　可以肯定的是，除去销售额增长、销售净价提高和产品组合优化的因素外，外汇汇率方面的优势也为金佰利的销售带来了近3%的增长。在新兴市场中，个人护理产品和消费者纸巾的业务都有不错表现，业绩分别上升了16%和11%左右。特别是在中国、俄罗斯以及拉美市场，金佰利的销售增长都十分强劲。

　　从“削足适履”到“步履轻盈”
　　1994年，金佰利收购了中国本土企业舒而美集团，开始在中国市场打拼。然而，舒而美的市场占有率一度从38%降到了1%以下，金佰利被嘲笑为严重的水土不服。本报记者也在以前的报道中明确指出，在舒而美的问题上，试水中国的金佰利没有最大限度地发挥自己的潜能与特色，反而过于收敛自己来迎合中国市场，无异于削足适履。

　潢　潢那段隐忍的日子显然是一段宝贵的财富。如今的金佰利虽然不能说对中国市场的掌控已经达到炉火纯青的地步，但将其表述为“破茧成蝶”并不夸张。

　　金佰利旗下的各个品牌，如舒洁、好奇、高洁丝和舒而美瞬吸蓝等已成为中国著名品牌，并赢得了成千上万中国消费者的喜爱。经过10多年的奋斗，金佰利在中国取得了良好的业绩，特别是在新产品开发、技术创新、质量控制和环境保护等方面所作的努力被业界广泛称道。1997年，舒而美推出中国第一片卫生护垫，将中国妇女个人卫生护理用品带入一个崭新的领域。2002年又推出了带有独特ES瞬吸结构的瞬吸蓝卫生巾，给中国女性带来了国际一流的悉心呵护。1996年，舒洁进入中国市场，服务中国消费者。1997年，金佰利向中国市场推出好奇纸尿裤，这是由跨国公司引进中国市场的第一个高档婴儿纸尿裤，给中国的宝宝带来了世界级的关爱。

　　考虑到目前整个市场形势，邵青锋表示，“公司基本的参与度是在中高端，而且在高端上我认为能够给老百姓提供的价值、对行业能够提供的价值是相对来说比较高的，我认为这是我们核心竞争力的一个基础。”

　　作为一个负责任的企业公民，金佰利为中国的环境保护和社会福利等公益事业做出了自己的贡献。金佰利在中国积极植树造林，严格控制废水、废气、噪声及固体废弃物的排放，预防污染的产生，维护消费者的健康利益。

　　“因为中国根本上的问题就是资源不是很多，但是我们人真的很多，什么东西一除以13亿就都没有了。如果说中国要崛起一个最基本的就是要节能，这要缩小到每个企业，我认为这是企业最终可以胜出的基本点。企业必须要有这么一种心态，我把它叫做一种敬畏的心态去做这个。”邵青锋说。

　　与此同时，金佰利(中国)还加紧了市场布局。在今年5月13日青岛国际会展中心举办的第14届生活用纸国际科技展览会上，邵青锋接受记者采访时表示，因为生活类用纸市场空间巨大，青岛已经成为金佰利(中国)市场营销的重点区域。

　　如果以每人在生活用纸上的消费以人均50元计算的话，730多万人口的青岛将有近4亿元的市场空间。“我们公司旗下的多个品牌，如舒洁、好奇、高洁丝、舒而美瞬吸蓝等，已全面在青岛市场铺货。”邵青锋表示。

　　从容布局，行走中国，金佰利（中国）似乎信心满满。

中国工业报 记者：郭俐君